来源：铅笔道

据腾讯《一线》消息，从2018年年底开始，马蜂窝内部启动了“两观两力”建设，同时建立新四大业务中心，大规模的架构调整涉及的业务和部门几乎覆盖整个公司。一位接近马蜂窝的人士透露，马蜂窝正在进行一场“自我革命”，“一方面重新厘清战略目标，做组织诊断，打‘高维战’；一方面将战略翻译成产品，扎根业务，打‘丛林战’。”

据了解 ，两个月前，马蜂窝联合创始人、CEO陈罡召集了一次管理层会议，会议一直持续到深夜，自此开启了全面组织架构调整和战略升级的进程。一位马蜂窝在职员工透露，“因为公司会议室的玻璃都是透明的，明显能看出气氛很紧张，里面的高管们都表情严肃，而且在激烈争论。”

该次管理层会议后，马蜂窝开始了内部改革。

首先是业务层面的调整，原来零散的业务部门，被整合成新的四大业务中心——内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心。管理层开始强调“速度”：产品需要更快的迭代，服务需要更快的响应。

另一个被强调的关键词是“协同”。据内部人士称，陈罡在内部曾多次提到，内容和交易这两种业务形态截然不同，一个讲究“创意、极致、情怀”，一个追求“时间、成本、效率”。一位高管甚至提出，“没有协同，就没有未来”。

内部改革的推进必然导致团队及人员的动荡和流失，据媒体报道，马蜂窝正在进行裁员，裁员人数占整体员工数10%，目前是P7以下的HC全部被砍掉。对于这信息，马蜂窝方面始终未给出正面回应。

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