对于什么是慈善家，马云近日在公开场合表示，不应该用捐款多少来评选慈善家。

马云表示，公益基金会最骄傲的事情就是花了很少的钱，取得了很大的成就。“别人以为我们每年花很多钱，其实一年就花了2个亿，搞得声音很大，国内国外都有”。

在马云看来，很多机构评选慈善家，都以捐多少钱来评判，“我认为不该是评选你花了多少钱，而是你投入了多少时间、多少精力、产生了多大的影响、效率是多高”，“否则麻烦就大了，以谁花钱更多（来评判），对有钱人来讲，花钱固然难，但是相对容易一点，最麻烦的是花时间、花精力”。

“很多公益大会，花钱花在开会身上、请领导身上、请明星身上，这个是不行的”，马云强调，“真正热爱（公益）的人，他们是愿意拎个包就过来的”，“我们开了个好头，希望把这个文化继续坚持下去”。

对于疫情影响了不少企业，马云也是再次给出了自己的观点，苦练内功，把萧条当作再发展的飞跃台。

马云给出的建议中包含了，第一要迅速开始内部总结与反思，看看有哪些问题一定要改革，有哪些机会一定要抓住，盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么，从危机与变化中找到方向。

另外一就是要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业，只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济，使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强，生存率更高。

马云认为，赚钱很容易，当然这也是不容易的事情，不容易的地方是创造价值难。“赚钱难，也不难，最难的是持久地赚钱；赚钱难，也不难，最难的是持久地创造价值。活得更长久是很难的。蜡烛要烧得长，蜡烛的火芯一定得短；火芯要烧得快，蜡烛一定亮。

值得一提的是，马云还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，以此来激励大家，同时也是为了表达自己的观点。

稻盛和夫（京瓷、KDDI的创办人）在《在萧条中飞跃的大智慧》有六个演讲的集锦，由“把萧条当作再发展的飞跃台”、“用关爱利他之心突破困境”、“克服萧条的六项精进”、“经营十二条的大智慧”、“谨记经营三要诀”、“经营为何需要哲学”六篇构成，主要阐述危机下企业如何发展。

《把萧条当作再发展的飞跃台》是其中最点题的一篇是，阐述在金融经济危机时代，如何克服危机，健己身，强己迫，应对危机的一条预防策略和五项对策。